“Ik ben eigenlijk een kansloze jongere die in de IT is gerold.” Zo begint Karin haar verhaal. Orthopedagoog van origine en via een omscholingstraject terechtgekomen in de IT. Inmiddels CIO bij Monuta. Geen klassiek pad. Maar juist daarom des te inspirerender voor iedereen die leiderschap wil tonen in een vakgebied dat continu verandert.
In deze blog delen we haar verhaal. Over wat het vraagt om verandering te brengen. En wat IT-leiders daar vandaag van kunnen leren.
1. Diversiteit is geen doel – het is een kracht
Karin noemt zichzelf geen uitgesproken ambassadeur van vrouwen in IT, maar ze wil wél bijdragen aan meer diversiteit en anderen inspireren. “Ik wil niet in de softe hoek geplaatst worden,” zegt ze nuchter. Maar haar pad laat zien hoe waardevol het is als mensen met verschillende achtergronden hun plek vinden in IT.
Door haar achtergrond in psychologie kijkt ze anders naar teams, verandering en samenwerking. Ze snapt hoe mensen leren, waar weerstand vandaan komt en hoe je veiligheid creëert om te groeien.
Juist omdat ze ‘anders’ binnenkwam, zag ze sneller waar processen botsen met gedrag. En hoe belangrijk het is om die werelden te verbinden. Dat is geen pleidooi voor meer vrouwen. Dat is een pleidooi voor méér perspectieven.
“In teams heb je denkers én doeners nodig. Structuur én creativiteit. Daar zit je slagkracht.”
2. Leiderschap begint met vertrouwen – niet met een opdracht
Toen Karin bij Monuta startte, kreeg ze geen vaste opdracht mee. Maar dat geloofde niemand. Het team dacht: ze komt om te reorganiseren. Die spanning voelde ze. En ze besloot die direct te benoemen.
“Ik voelde dat ze me aan het afchecken waren. Dus ik zei: ik heb geen geheime opdracht. Wat ik wél heb, is een visie.”
Leiderschap begint met veiligheid. Niet door te controleren, maar door open te zijn. Door mensen mee te nemen in waar je naartoe wil en te luisteren naar wat zij nodig hebben. Karin gaf richting, zonder paniek. En ze bleef die visie consequent herhalen. Vertrouwen kwam niet vanzelf. Maar het groeide. Door consistentie, duidelijkheid en dicht bij de vloer te staan.
3. Van demand-supply naar co-creatie
“Ik geloof niet in de klassieke demand-supplymodellen,” zegt Karin. “IT moet geen leverancier zijn, maar een strategisch partner.”
Haar visie op samenwerking is glashelder. Begin bij het doel van de organisatie. Ga in gesprek met de business. Vraag: wat wil je bereiken, en hoe kan IT helpen om daar te komen? En durf dan ook eerlijk te zijn over wat wél en niet kan. Over keuzes, consequenties en alternatieven.
Die houding vraagt geen systeemdenken, maar verbindend leiderschap. Mensenwerk. Empathie. Luisteren. En soms: regels durven buigen als het doel daarom vraagt.
“Regels zijn er om gecontroleerd van af te wijken. Je moet het paarse-krokodil-denken loslaten.”
4. Structuur + zachtheid = slagkracht
Verandering vraagt structuur. Karin bracht snel overlegstructuren terug. Herverdeelde rollen. Werd scherp op processen. Maar dat deed ze niet als bureaucratisch doel. Structuur gaf haar team ruimte. Om te groeien. Te reflecteren. Te benoemen wat schuurt. En dat deden ze letterlijk, op een mat met de cirkel van invloed erop.
“We gingen gewoon op die mat staan, als iets niet lekker liep. Dan werd het ineens bespreekbaar.”
Wat ze laat zien: structuur en menselijkheid sluiten elkaar niet uit. Integendeel. Structuur zonder zachtheid wordt kil. Zachtheid zonder structuur blijft vrijblijvend. Maar samen vormen ze een fundament voor teams die willen én kunnen veranderen.
5. Groeien doe je onderweg – niet op papier
Karin heeft geen uitgestippelde carrière gehad. Ze greep kansen als ze zich aandienden. Ze maakte fouten, kreeg kinderen, vond nieuwe balans, viel en stond weer op. Ze zegt zelf: “Ik ben een warmer mens geworden door alles wat ik meemaakte.”
En precies dát maakt haar geloofwaardig. Leiderschap is niet alleen visie, structuur en doelen. Het is ook kunnen schakelen als het anders loopt. Het gesprek aangaan als iets niet werkt. En blijven zoeken naar manieren om het wél te laten stromen.
Wat jij als IT-leider van Karin kunt leren:
- Bouw eerst vertrouwen. Duidelijkheid + menselijkheid = veiligheid.
- Zie je team als partner, niet als uitvoerder.
- Luister actief en vraag vaker: wat heb jij nodig om succesvol te zijn?
- Regel overleg en processen, maar blijf vooral praten
- Durf mens te zijn. Dáár zit je impact
Karin laat zien dat IT niet draait om techniek alleen. Maar om gedrag. Om verbinding. Om leiderschap in de praktijk. Niet op papier.
En daar kunnen we allemaal van leren.
“Als je voelt dat je samen groeit, en je organisatie beweegt… Dán weet je waarvoor je het doet.”
Wil je jouw team ook in beweging brengen? Of zoek je IT-professionals die meer brengen dan alleen technische skills? Bij RISE works geloven we in de kracht van mensen die verbinden, versnellen en verandering dragen. Benieuwd wat dat voor jouw organisatie kan betekenen? Laten we sparren:
📞 Cornelieke – 06 82 38 17 42
📞 Richelle – 06 11 83 71 13